Trinity
Администратор
- Регистрация
- 10.07.21
- Сообщения
- 25.784
- Реакции
- 323.252
Последние темы автора:
[Magisteria] Мозаики Равенны - чудо земное и небесное (2024)
[Вера Сусликова] Типы мужской фигуры и способы ее коррекции (2024)
[Велимира] Боги Богатства (в настройках) . Повышение дохода (2024)
[Илья Черникович] Создание брошюры - основные принципы (2024)
[Константин Михайлов] История христианства в XVI-XIX веках. Лекция 3 (2024)
[Вера Сусликова] Типы мужской фигуры и способы ее коррекции (2024)
[Велимира] Боги Богатства (в настройках) . Повышение дохода (2024)
[Илья Черникович] Создание брошюры - основные принципы (2024)
[Константин Михайлов] История христианства в XVI-XIX веках. Лекция 3 (2024)
[Александр Высоцкий] Система эффективного бизнеса (2020)
6-дневный онлайн-тренинг под руководством Александра Высоцкого по разбору элементов системы, повышающих эффективность бизнеса
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
ДЕНЬ 1. ЭВОЛЮЦИЯ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА
В результате прохождения 1-го дня тренинга вы узнаете:
путь эволюции, который проходит владелец, начиная с зарождения идеи бизнеса и заканчивая построенной корпорацией;
как изменяются роль владельца и его работа в зависимости от того, на какой стадии развития находится бизнес (это даст чёткое понимание того, что ждёт владельца на последующих этапах развития бизнеса);
как предусмотреть и как избежать проблем в партнёрстве — одну из самых больших ловушек, подстерегающих владельцев (это знание сэкономит и высвободит для владельца очень много времени, позволив направить его на развитие компании).
ДЕНЬ 2. ОРГСХЕМА, СИСТЕМА БЫСТРОГО ПОТОКА, НАЙМ И СКОРОСТЬ РОСТА
В результате прохождения 2-го дня тренинга вы узнаете:
роль оргструктуры: какова её взаимосвязь с эффективностью, с производительностью каждого подразделения и каждого отдельного сотрудника;
какой должна быть оргструктура, соответствующая бизнес-процессам именно в вашей компании;
какие подразделения в компании должны быть, как они взаимосвязаны между собой, какие функции у каждого из подразделений и кому они должны подчиняться;
как выглядят очень успешные шаблоны, которые применяют самые успешные корпорации в оргструктуре своих компаний;
как ускорить найм и введение в должность сотрудника.
ДЕНЬ 3. СИСТЕМА ИЗМЕРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ, ИЦО И ЕГО АНАЛИЗ
В результате прохождения 3-го дня тренинга вы узнаете:
какой должна быть одна из важнейших частей системы управления — система измерения результатов: как она выглядит, как должна работать и как правильно её использовать;
как измерять результаты работы сотрудника;
как распознать, успешен ли план работы сотрудника;
как точно отслеживать эффективное время, затрачиваемое сотрудником на работу, и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов этой работы;
на какие признаки ориентироваться при поощрении или наказании сотрудников;
что такое «Информационный Центр Организации» и как использовать этот инструмент для анализа руководителей и их дальнейшего роста.
ДЕНЬ 4. ПЛАНИРОВАНИЕ И КООРДИНАЦИЯ
В результате прохождения 4-го дня тренинга вы узнаете:
как сделать так, чтобы работа каждого сотрудника и каждого руководителя была осознанной;
что нужно сделать, для того чтобы сотрудники самостоятельно планировали свою деятельность и старались добиваться максимальных результатов;
какой должна быть система планирования, при которой сотрудники всех уровней выкладываются по максимуму, а руководители при этом тратят минимальные усилия;
какие инструменты нужны для эффективного планирования и как правильно их применять.
ДЕНЬ 5. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
В результате прохождения 5-го дня тренинга вы узнаете:
какие самые распространённые ошибки допускают 99,9% владельцев в управлении финансами, которые впоследствии приводят к тому, что владельцы несут на себе всю ответственность и не получают свои дивиденды регулярно;
как по-настоящему должна работать система управления финансами;
что нужно сделать и какой инструмент использовать, для того чтобы прежде всего руководители взяли на себя полную ответственность за финансы компании и боролись за то, чтобы доход компании рос с каждым месяцем.
ДЕНЬ 6. КАК ВНЕДРЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ
В результате прохождения 6-го дня тренинга вы узнаете:
какие ошибки совершают владельцы бизнеса при попытках самостоятельно построить систему управления и как их избежать;
как при попытке построения системы в своём бизнесе не разрушить уже успешно работающие процессы в компании и не потерять при этом ценных сотрудников;
какова взаимосвязь инструментов управления и как правильно собрать их в единую систему;
как и в какой последовательности необходимо строить эту систему.
В КАЧЕСТВЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОДДЕРЖКИ, МЫ ДАРИМ БОНУС - ПОДБОРКУ БОЛЕЕ, ЧЕМ ИЗ 15 ВИДЕО АЛЕКСАНДРА ВЫСОЦКОГО С ПРАКТИЧЕСКИМИ РЕКОМЕНДАЦИЯМИ И РАЗБОРАМИ КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙ.
Тариф "Базовый"
6 онлайн-занятий с А.Высоцким по 1,5-2 часа
30-60 минут групповой работы с консультантом
Доступ к записям на 2 недели
Пакет антикризиcных видео
Инструкция по выполнению заданий
Техническая поддержка
Подробнее:
6-дневный онлайн-тренинг под руководством Александра Высоцкого по разбору элементов системы, повышающих эффективность бизнеса
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
ДЕНЬ 1. ЭВОЛЮЦИЯ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА
В результате прохождения 1-го дня тренинга вы узнаете:
путь эволюции, который проходит владелец, начиная с зарождения идеи бизнеса и заканчивая построенной корпорацией;
как изменяются роль владельца и его работа в зависимости от того, на какой стадии развития находится бизнес (это даст чёткое понимание того, что ждёт владельца на последующих этапах развития бизнеса);
как предусмотреть и как избежать проблем в партнёрстве — одну из самых больших ловушек, подстерегающих владельцев (это знание сэкономит и высвободит для владельца очень много времени, позволив направить его на развитие компании).
ДЕНЬ 2. ОРГСХЕМА, СИСТЕМА БЫСТРОГО ПОТОКА, НАЙМ И СКОРОСТЬ РОСТА
В результате прохождения 2-го дня тренинга вы узнаете:
роль оргструктуры: какова её взаимосвязь с эффективностью, с производительностью каждого подразделения и каждого отдельного сотрудника;
какой должна быть оргструктура, соответствующая бизнес-процессам именно в вашей компании;
какие подразделения в компании должны быть, как они взаимосвязаны между собой, какие функции у каждого из подразделений и кому они должны подчиняться;
как выглядят очень успешные шаблоны, которые применяют самые успешные корпорации в оргструктуре своих компаний;
как ускорить найм и введение в должность сотрудника.
ДЕНЬ 3. СИСТЕМА ИЗМЕРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ, ИЦО И ЕГО АНАЛИЗ
В результате прохождения 3-го дня тренинга вы узнаете:
какой должна быть одна из важнейших частей системы управления — система измерения результатов: как она выглядит, как должна работать и как правильно её использовать;
как измерять результаты работы сотрудника;
как распознать, успешен ли план работы сотрудника;
как точно отслеживать эффективное время, затрачиваемое сотрудником на работу, и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов этой работы;
на какие признаки ориентироваться при поощрении или наказании сотрудников;
что такое «Информационный Центр Организации» и как использовать этот инструмент для анализа руководителей и их дальнейшего роста.
ДЕНЬ 4. ПЛАНИРОВАНИЕ И КООРДИНАЦИЯ
В результате прохождения 4-го дня тренинга вы узнаете:
как сделать так, чтобы работа каждого сотрудника и каждого руководителя была осознанной;
что нужно сделать, для того чтобы сотрудники самостоятельно планировали свою деятельность и старались добиваться максимальных результатов;
какой должна быть система планирования, при которой сотрудники всех уровней выкладываются по максимуму, а руководители при этом тратят минимальные усилия;
какие инструменты нужны для эффективного планирования и как правильно их применять.
ДЕНЬ 5. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
В результате прохождения 5-го дня тренинга вы узнаете:
какие самые распространённые ошибки допускают 99,9% владельцев в управлении финансами, которые впоследствии приводят к тому, что владельцы несут на себе всю ответственность и не получают свои дивиденды регулярно;
как по-настоящему должна работать система управления финансами;
что нужно сделать и какой инструмент использовать, для того чтобы прежде всего руководители взяли на себя полную ответственность за финансы компании и боролись за то, чтобы доход компании рос с каждым месяцем.
ДЕНЬ 6. КАК ВНЕДРЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ
В результате прохождения 6-го дня тренинга вы узнаете:
какие ошибки совершают владельцы бизнеса при попытках самостоятельно построить систему управления и как их избежать;
как при попытке построения системы в своём бизнесе не разрушить уже успешно работающие процессы в компании и не потерять при этом ценных сотрудников;
какова взаимосвязь инструментов управления и как правильно собрать их в единую систему;
как и в какой последовательности необходимо строить эту систему.
В КАЧЕСТВЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОДДЕРЖКИ, МЫ ДАРИМ БОНУС - ПОДБОРКУ БОЛЕЕ, ЧЕМ ИЗ 15 ВИДЕО АЛЕКСАНДРА ВЫСОЦКОГО С ПРАКТИЧЕСКИМИ РЕКОМЕНДАЦИЯМИ И РАЗБОРАМИ КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙ.
Тариф "Базовый"
6 онлайн-занятий с А.Высоцким по 1,5-2 часа
30-60 минут групповой работы с консультантом
Доступ к записям на 2 недели
Пакет антикризиcных видео
Инструкция по выполнению заданий
Техническая поддержка
Подробнее:
Скачать:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
